业务部门的战略方针
在化工业务中，凯达颐盛的产品设计18个行业，各个行业之间相互关联，各有补充，促进我公司业务的稳步增长。
公司还通过并购以及与相关行业之间的合作等方式努力促进公司的健康有序增长。
此外，化工采购战略也是我公司经营管理中两个支柱战略之一。前瞻性化工采购战略不仅影响我公司的贸易量增长，还对我公司与供应商合作的长期合作产生深刻影响。该战略未来将着眼于相关业务的管理以及财务资源的整合。
化工产品战略
未来的业务战略行动重点将会在化工产品业务部分：
战略
未来的战略重点领域为业务部分：
公司组织结构
公司章程中明确阐述本公司的组织结构，我公司组织构架已业务部门为核心，同时关注对财务以及税收的优化。
融资以及财务管理策略
我公司采取如下措施以达到融资及财务管理目标：
-良性的资本结构
-通过多样化、多渠道的融资方式控制再融资风险
-通过各种稳健理财方式降低资金占用成本
在允许范围内，根据战略思想，我们优化了凯达颐盛2011年的财务结构。这使得原有的两个循环信贷合并为为一个联合信贷，合并后额度有所增加，期限将从2102年6月至2015年。
通过优化降低投资与信贷中的边际成本我们成功地实现了降低成本的目标。 |
